Первоначальная идея Марка Цукерберга заключалась в том, чтобы соединить всех в кампусе. Он начал с Facemash, веб-сайта, на котором пользователи сравнивали девушек по фотографиям и ранжировали их по красоте. Чаще всего баланс нарушают в сторону минимальности, следуя только соображениям экономии. Потребители отвергают слишком сырой тестовый продукт, а предприниматель ошибочно бракует саму идею.
Для запуска MVP не нужно создавать полнофункциональный продукт – достаточно ограничиться тем функционалом, который позволит решать основную проблему потребителя. Минимально жизнеспособный продукт в свое время реализовали многие компании, которые сегодня популярны и коммерчески успешны. После исправления всех замечаний переходят к бета-тестам. На основании их отзывов продукт дорабатывают, после чего снова выводят на рынок. Минимально жизнеспособный продукт этого типа полностью воспроизводит функционал готового решения.
Запуск минимально жизнеспособного продукта
Разочарование аудитории и обманутые ожидания нивелируют достижения, даже если в целом продукт удовлетворяет потребителя. После тестирования оценивают потенциал проекта – его положительные и отрицательные стороны, прогресс в развитии продукта. Также просчитывают издержки на запуск окончательной версии и оптимизируют расходы. Компании важно не просто вывести на рынок минимально жизнеспособный продукт, но и понять, как ЦА будет до него добираться. Этот «маршрут» должен быть простым, удобным и быстрым. Разработайте карту пути, по которой можно отследить действия клиента перед приобретением MVP.
Такое часто происходит, если уже есть другие продукты, которыми пользуются люди. Жизнеспособность MVP определяется тем, продает он или нет. Рост пользовательской базы — тоже хороший показатель. Проще говоря, у MVP должно хватать ценности для первых пользователей. Когда есть результаты общения с потенциальными пользователями, выводы экспертов и прототип, можно переходить к созданию MVP. Иногда можно пропустить CustDev, иногда не требуется прототип, а лучшие эксперты — это те, кто воспользуется MVP.
Видео или анимация MVP
Затем продукт тестируется на рынке, чтобы увидеть, есть ли у него потенциал успеха. В предыдущем пункте мы описали путь водителя на сервисе логистической компании. Теперь для каждого шага проектная команда прописывает конкретные функции.
После собираются данные, и на их основе делаются соответствующие выводы. Кроме того, представление несуществующих продуктов и функций может быть уточнено с помощью статистического тестирования на основе веб-гипотез путём A/B-тестирования. Чтобы создать действительно необходимый и полезный для потенциальных потребителей продукт, нужно знать множество деталей о своей целевой аудитории. У тех, кто только работает над запуском нового товара или услуги, таких данных нет, есть только предположения и догадки.
Какие методы используют для разработки MVP
Фактически возможности продукта ничем не подкреплены, однако создатель не позволяет пользователям усомниться в его работоспособности. Например, основатель интернет-магазина Zappos изначально публиковал фотографии моделей обуви, не имея https://deveducation.com/ их в наличии. При оформлении заказа он просто приобретал необходимую пару и отправлял ее покупателю. Так предприниматель экономил деньги на аренде склада и закупке товара и четко видел, какие модели более востребованы у потребителей.
Это рабочий продукт с минимальным набором функций, которые нужно проверить. Такой тип MVP позволяет сформировать целевую группу, получить обратную связь и проанализировать ее, а также провести тестирование функциональности. Понятие ввел в оборот в 2001 году соучредитель и президент консалтинговой фирмы SyncDev Фрэнк Робинсон. Он определил MVP как итог «синхронной разработки» или одновременного развития продукта и исследования целевой аудитории.
Какие существуют тренды в разработке MVP на ближайшие годы?
Хотя некоторые product-менеджеры поспорят с нами и скажут, что отзывы важны — они помогают покупателям определиться с выбором. Теперь необходимо определить основные функции, которые помогут пользователю пройти из точки в A в точку B. Основной замысел CustDev заключается минимально жизнеспособный продукт в сегментировании потенциальных пользователей, составлении правильных вопросов и интервьюировании. Команда выявляет потребность целевой аудитории без затрат на разработку MVP. Однако тестирование гипотезы и фидбэк от аудитории — не единственное преимущество.
Далее расположите выбранные действия пользователя на одну горизонтальную ось. Распишите для них необходимые функции и разместите под каждыми шагами аудитории. Основная цель SWOT-анализа — выявить сильные стороны для их развития и минимизации последствий от слабостей. Найти возможности, с помощью которых можно избежать встречи с потенциальными угрозами.